El control de obra es una tarea compleja para cualquier empresario del sector de la construcción y de gran importancia para la administración de empresas constructoras, por lo que se requiere que su personal de administración y construcción trabajen de la mano para el logro de los objetivos de rentabilidad del proyecto.

La “OBRA” es el objetivo que tienen en común ambos departamentos, por lo que es fundamental establecer una operación del personal de la empresa enfocada en la administración del proyecto.

El EJE fundamental para cualquier empresa del sector de la construcción es el control de obra y administración del proyecto, esta característica del negocio debe ser la base que permita controlar las operaciones y tareas del personal administrativo y técnico de la compañía.

El área de proyectos conoce y tiene todos los documentos que permitan ejecutar la obra, por mencionar algunos:

Planos Arquitectónicos

Dentro de lo Arquitectónico, los planos y elementos que componen un proyecto ejecutivo son los siguientes:

  • Memoria descriptiva del proyecto
  • Planta de conjunto
  • Plantas Arquitectónicas
  • Secciones, Fachadas o alzados
  • Cortes por fachada
  • Planta de albañilería
  • Planta de acabados
  • Acabados y pintura en fachadas
  • Detalles constructivos
  • Detalles de jardinería
  • Planos de carpintería, herrería
  • Plano de puertas y ventanas

Presupuesto desglosado del proyecto

  • Catálogo de Conceptos
  • Precios Unitarios
  • Listado de Insumos
  • Programa de Obra
  • Cálculo de Indirectos
  • Cálculo de Utilidad

Por otra parte, el área de administración tiene la responsabilidad sobre el control de los recursos económicos de la empresa, entre algunas responsabilidades mencionamos las siguientes:

Relación comercial con proveedores

Gestión de Tesorería

Control del área de Compras

Cumplimiento de obligaciones fiscales



Cada uno de los departamentos son fundamentales en el control del proyecto, sin embargo, tradicionalmente a nivel constructivo, técnico y operativo, el control de obra depende del área de construcción, pero en mi opinión, el departamento administrativo también puede controlar la obra desde una perspectiva económica ya que las metas de control de obra dependen también del departamento que controla los recursos económicos de la empresa, siempre y cuando este último departamento pueda entender el proyecto.

El departamento administrativo debe conocer cuáles son los objetivos económicos del proyecto, esto le dará el poder de entender la obra y cómo trabajar en conjunto con el departamento de construcción para lograr los objetivos de rentabilidad planteados por el gerente de construcción.

La información que debe conocer el departamento administrativo es la siguiente
  1.  Presupuesto del Proyecto.
  2. Importe a Costo Directo del Proyecto.
  3. Importes de Materiales, Mano de obra, Herramienta y Maquinaria.
  4. Detalle de los Materiales más significativos del proyecto.
  5. Presupuesto de Mano de Obra del Proyecto.
  6. Cálculo de IMSS en el Presupuesto.
  7. Programa Financiero del Proyecto.:

No solo se debe conocer esta información por el departamento administrativo sino debe entender por qué es importante controlar estos números. 

Tradicionalmente el departamento administrativo no se involucra con responsabilidades relacionadas al control de obra, mi sugerencia es que participen en la administración porque pueden colaborar de forma efectiva si trabajan todos con los mismos objetivos en beneficio del proyecto para obtener una rentabilidad mayor.

También te puede interesar: Indicadores económicos de la obra para una Administración de proyectos más rentable.

La operación de una empresa constructora requiere de una organización que trabaje con objetivos comunes basados en la información de los proyectos, por lo tanto, su operación requiere de una organización interna que permita el control adecuado del proyecto. 

La estructura de la organización de una empresa constructora basada en el Control de obra, como mínimo debería tener el siguiente organigrama:

A partir de este organigrama de una empresa constructora se pueden establecer los objetivos por departamento, todos…

La Gerencia De Construcción tiene los siguientes objetivos:
  • Control del Costo de la Obra
  • Control del Proceso Constructivo
  • Control de los Conceptos Extraordinarios
  • Control de los Conceptos fuera de Catálogo
  • Control de Avance del Proyecto
  • Control de Estimaciones de Subcontratistas y Destajistas
  • Control del Periodo de Ejecución de la Obra
La Gerencia De Administración tiene los siguientes objetivos:
  • Control del Costo de la Obra
  • Control del Costo de Materiales
  • Control del Costo de Mano de Obra
  • Control del Costo de Herramienta
  • Control del Costo de Maquinaria
  • Control del Costo de Supervisión de la obra
  • Control de Indirectos del Proyecto

Mencioné al inicio que la administración de una empresa constructora es una tarea difícil de gestionar, afortunadamente cuando el empresario se rodea de un equipo de personas que entiende su negocio y tiene objetivos económicos comunes se pueden tomar decisiones que permiten la dirección y el control de obra. 

Es tarea de Dirección preparar un equipo de personas enfocadas en realizar este trabajo, la colaboración y cooperación entre estas áreas otorgará el control de obra a través de indicadores en la ejecución del proyecto.

Para finalizar con este tema me gustaría agregar que el éxito de una empresa constructora depende del trabajo en equipo de su personal, por ello es fundamental entender el negocio de la construcción. 

¿Qué te ha parecido este blog?
 Califícanos y puedes dejarme tus dudas o comentarios

Categorías: Control de Obra

0 Comentarios

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *