¡Hola! Soy Alfredo Cigarroa Silva
Consultor Experto en el Control Económico de Obra
Desde el año 2016 me he dedicado a orientar a empresas del sector de la construcción, a través de mi metodología, a lograr un adecuado control económico de obra para potenciar su rentabilidad.
Una visión integral del negocio para el Control Económico de Obra
Todos los conocimientos obtenidos en mis experiencias como ejecutor de proyectos de Obra Pública y Obra Privada, me ayudaron a entender el funcionamiento y la lógica del sector, así como los principales problemas a los que se enfrentan los constructores, debido a que me tocó sufrirlos en su momento.
Aprendí que es importante tener una visión integral del negocio, a través del Presupuesto, para lograr el control económico de obra. Como en cualquier otro sector es estratégico contar con procesos, por lo cual considero que debemos trabajar con:
Todos son repetitivos, pero lastimosamente cada empresa o cada persona lo realiza a su manera, cuando debería ser a través de un proceso que la empresa tenga definido. En la actualidad no existe una mejora continua porque no se evalúa el resultado de cada departamento.
¿Cómo te puedo ayudar a lograr la Administración exitosa de Proyectos con enfoque en el control económico de obra?
1
Optimizando los indicadores de obra para elaborar estrategias enfocadas a reducir el costo de la obra y aumentar tu utilidad.
2
Logrando un presupuesto competitivo que te permita ser flexible para negociar con tus clientes y así cerrar más proyectos.
3
Controlando el costo directo del presupuesto para optimizar los márgenes de utilidad de tus proyectos.
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Conociendo las herramientas enfocadas al control de los recursos económicos de los proyectos que me han servido y te mostraré cómo implementarlas.
Para conseguir tus objetivos, propongo un proceso que he construido a través de mi propia experiencia. Esta metodología consta de 3 fases claves para la administración de proyectos con enfoque en el control económico de obra.
Mis inicios en el sector de la construcción
De 2010 al 2016 me desarrollé como empresario en el sector de la construcción, ejecutando proyectos de Obra Pública y Obra Privada, esta experiencia me sensibilizó aún más en los retos que tienen las empresas constructoras en la Administración exitosa de proyectos.
Durante este periodo me tocó vivir el magnífico mundo de la construcción, en donde todos los días se deben resolver problemas ya sea técnicos, administrativos, con el personal o con el cliente. El reto de ejecutar cada obra nos otorga una experiencia inigualable, como director de la empresa tenemos que afrontar cada proyecto utilizando todas las herramientas y procesos que nos permitan controlar, administrar y dirigir una empresa.
Controlar, administrar y dirigir, requiere de conocimientos y experiencias que se adquieren ejecutando proyectos. Durante estos años realicé todas las operaciones que se realizan en una obra, requisitar, almacenar, estimar, subcontratar, etc., son actividades que se deben gestionar día a día y debemos tener muy claro cómo podemos resolver los problemas más comunes de estas actividades ya que si no se resuelven podemos provocar gastos innecesarios en la obra.
Esta experiencia me permitió visualizar la importancia del control económico de obra para la administración exitosa de proyectos.
El conocimiento de la importancia de los precios unitarios en este sector es significativo en el crecimiento del negocio, esto me dio la capacidad de entender el presupuesto no solo con fines de buscar ganar el concurso sino también con la necesidad de que mi equipo de administración pudiera entender la obra de una forma sencilla y clara, con el fin de que me proporcionaran información importante para la toma de decisiones.
Aplicando mi profesión a mi pasión, la Administración de Proyectos
Soy Ingeniero en Sistemas Computacionales, pero prácticamente toda mi vida profesional ha estado ligada al sector de la Construcción. Por mi profesión siempre he estado familiarizado con la tecnología, desde el 2008 he utilizado herramientas para la Administración de Proyectos con enfoque en el control económico de obra, ya que el deseo de resolver mis propias necesidades me llevó a explorar múltiples soluciones que permitieran dar respuesta a los problemas que se viven en el sector. Aplicar la tecnología en este sector no ha sido una tarea sencilla, pero he aprendido a sacarle provecho a las herramientas digitales en beneficio de mi negocio.
Desde el 2016 y hasta la fecha me he dedicado a brindar consultoría en la administración de proyectos con enfoque en el control económico de la obra para empresas constructoras. Los problemas que resolví en mi experiencia como constructor ahora me toca resolverlos en empresas de mis clientes, donde el trabajo en equipo es fundamental y estratégico para llevar la Administración exitosa de proyectos.
Un factor importante en el trabajo en equipo es la comunicación. El personal de mi compañía debe conocer, entender y analizar cada proyecto desde su inicio, siendo el presupuesto clave para lograrlo debido a que contiene datos que le deben interesar al encargado de compras, al encargado de administración, obviamente al director de construcción.
Es aquí donde se centra nuestra participación en el proceso inicial de control económico de obra
“El personal involucrado debe conocer, entender y analizar la información que contiene el proyecto a través del Presupuesto ”.
Durante este periodo como consultor en Administración de Proyectos enfocados al control económico de obra me ha tocado participar en empresas de construcción de carreteras, instalaciones eléctricas, instalaciones hidráulicas, construcción de vivienda residencial e interés social y de mantenimiento industrial, donde existen situaciones similares como es el caso anterior de comunicación, el mismo giro del negocio conlleva situaciones y problemáticas distintas que se deben resolver. Cada proyecto donde participo es abordado con toda la pasión y profesionalismo.
Implementando la mejora continua a mi persona
Además de mis aprendizajes como estudiante de la maestría, siempre me he considerado autodidacta, de esta forma conocí el Project Management Institute (PMI), organización internacional sin fines de lucro que se dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos, cuya filosofía ha influido en mi formación para la consultoría en la administración de proyectos con enfoque en el control económico de obra.
Tal como lo mencioné anteriormente, para mí es fundamental la mejora continua, por ello también la construyo día a día en mi persona. En este mundo cada vez más especializado y competido es importante estar al día en conocimientos, por ello en 2019 inicié mi estudio de la Maestría en Gerencia de Proyectos (MGP) por el Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción (ICIC), única institución educativa de nivel superior especializada en la construcción.
Una vez concluidos mis estudios de esa maestría, pretendo matricularme en la Maestría en Administración de la Construcción para complementar mis conocimientos, con el fin de siempre brindar información actualizada y relevante al sector.
